医疗体系的快速发展，使得医院对于政策、保险体系、物流体系等方面的要求也越来越高。另外，医院管理也从其他领域吸收了很多宝贵的管理经验和方法。...
医院想要走上持续发展的道路，那么医院管理就必须跟得上脚步。梅奥国际认为，医院想要做强做大，就必须有自己的核心东西，比如说管理核心、文化核心等，因为发展是一个过程，没有谁能一口吃成胖子。...
日前，国家卫健委发布《智慧医院服务分级评估标准体系（试行）》，明确对医院智慧服务要进行分级管理，分为0—5级，让医院各个智慧系统互联互通，形成一个有机整体。今年，我国将在100个城市开展城市医疗集团建设试点，建立以信息化为支撑的远程医疗系统、远程会诊系统、远程教育系统、双向转诊系统，为患者提供连续一体化的诊疗服务。...
在医院后勤管理的岗位上，能够给大型医院提供后勤支撑，保障其正常运行，不是每个人都能做到的。作为一名现代医院的后勤管理工作者，需要经历长期的培养和磨练，才能逐步掌握各方面的知识，积累足够的经验。...
当今社会，科技是第一生产力，人才则是核心竞争力。医院的竞争归根结底是人才的竞争。谁拥有人才，谁的人才培育、使用、管理有方，谁就占领了医院未来发展的制高点，就能获得持续发展的动力，从而在竞争中取胜。...
口碑的源头是曾经来院就诊的患者，他们对医院的评价与反馈对于潜在患者而言，是极具参考价值的。所以在如今社会化营销的时代下，口碑营销是最需要医院去经营和钻研的医院营销方式。...
根据《医疗质量管理办法》，医疗质量安全核心制度共18项。本要点是各级各类医疗机构实施医疗质量安全核心制度的基本要求。医疗质量安全核心制度是指在诊疗活动中对保障医疗质量和患者安全发挥重要的基础性作用，医疗机构及其医务人员应当严格遵守的一系列制度。...
医院是一个鲜活的有机体，既有各种硬件构成的躯体，又有一套精神理念软件组成的灵魂。一个医院的管理和发展，首先要有团队精神；其次要对员工进行政治思想教育，并多做得人心、暖人心、稳人心的工作，留住人; 并且必须实行严格有序的管理，医院才能兴旺。一个医院，如果没有团队精神，形不成凝聚力，这样的医院就如同一盘散沙，甚至医院的目标就不会被所有职工认同。管理者在医院的管理上也存在着一定的误区。...
